тест

Если Вы не в первый раз на страницах Проекта «Получение Грантов: Деньги для Ваших Идей», то наверняка знаете о том, что при Проекте открыта и работает Школа Капитанов.

Перейти, чтобы узнать подробнее о Школе Капитанов

И сегодня я хочу познакомить Вас с замечательным человеком – Надеждой Остаковой. Проживает Надежда в г. Петрозаводске, что в 400 км к северу от Санкт-Петербурга. Она не член некоммерческой организации. Надежда – волонтер. Но неравнодушный и деятельный человек. Именно для таких и была создана Школа Капитанов.

Доступ к материалам Школы Надежда получила 29 апреля, а уже через две недели – 12 мая держала в руках то, на что просила Деньги. Как ей это удалось? Спросите у нее сами. Координаты Надежды доступны всем участникам Школы.

Перейти, чтобы зарегистрироваться в Школе Капитанов.

Ниже я привожу ответ Надежды на одно из заданий Школы. Возможно, это поможет кому-то решиться и пойти к детям, чтобы оказать свою посильную помощь в качестве волонтера.

Девятое задание третьей ступени Школы Капитанов:

Выберите из Вашего списка три рабочие Идеи – те, которые по плечу решать Вам и Вашей организации.

В результате выполнения задания:
— дополняем список направлений Ваших будущих Проектов

Ответ Надежды:

Если мы пока не можем каждого ребенка устроить в семью, то мы можем сделать много хорошего для тех, кто находится пока в детских домах и поддержать тех мужественных людей, которые взяли в свои семьи детишек.

Мы можем:

— помогать материально. Что ни говори, в нашем мире деньги — достаточно важный ресурс.
И помогать людям участвовать в благотворительности.
— мы можем наполнить досуг этих детей. Проблемы наркомании и алкоголизма. И именно детской наркомании, токсикомании и алкоголизма — это проблемы наших детских домов.  Детям нечем заняться. И они травят свой мозг.

Наполнение  досуга может быть разным:

— это и проведение мастер-классов с обучением различным навыкам
— это игротеки — вовлечение в игровую деятельность
— это походы в кино и театр
— да и просто на прогулки
— организация спортивных мероприятий
— да просто прийти, посидеть с малышами, подержать их за руку, погладить по голове — это уже увеличение пользы
— репетиторство
— наставничество
— организация людей, готовых дарить свое время и внимание другим — волонтерство. За одно это решает вопросы социальной востребованности этих людей.

Конец ответа Надежды на задание Школы Капитанов.

Если Вы до сих пор по каким-то причинам не решались на конкретные действия, то сейчас самое время.

Школа Капитанов ждет неравнодушных и деятельных людей.

Общение и обучение в Школе БЕСПЛАТНОЕ.

Некоторые материалы Школы доступны только Капитанам.

Перейти, чтобы узнать подробнее о Школе Капитанов
Перейти, чтобы зарегистрироваться в Школе Капитанов.

Речь в статье пойдет о финансировании Проектов в области культуры. И о таких новых для российского рынка понятиях как«Краудфандинг» и крауд-инвестиции. Возможно, это те реалии, которые ожидают нас в ближайшее время.

 «Краудфандинг» (англ. Crowdfunding) — новые пути финансирования культуры

Принцип действия нового механизма очень прост: выкладываешь свою идею (проект, синопсис, эскизы и т.п.) в сеть и собираешь голоса, а потом и деньги тех, кто готов тебя поддержать. Чем больше у проекта сторонников, тем меньше сумма, требуемая с человека. В ответ «спонсоры» проекта получают небольшую благодарность: виртуальную, а иногда и реальную.

Явление называется «краудфандинг» и сильно меняет процесс реализации арт-проектов. Новые идеи становятся возможными.

co:funding, крупнейшая в Германии конференция по краудфандингу, пока существует как подраздел слёта интернетчиков re:publica, очередной сбор состоялся в Берлине 4 мая 2012 года. LABKULTUR.TV взял интервью у куратора конференции Анны Тайль и поговорил о том, насколько краудфандинг можно использовать в качестве модели финансирования культурных проектов.

Какое место занимает краудфандинг в Германии? Что сделано за этот год?

За прошедший год действительно многое сдвинулось с места, о краудфандинге говорят всё больше и больше. Это прежде всего объясняется тем, что у нас появились положительные практические примеры. Краундфандинг работает — это показали многие проекты. Например, на самой большой немецкой платформе краудфандинга Startnext, на которой публикуется информация о креативных проектах, были собраны с посетителей около шестисот тысяч евро, что позволило успешно профинансировать 176 проектов.

Но почему краудфандинг не набрал в Германии той же популярности, что и в США, например?

Конечно, по сравнению с США, у краудфандинга в Германии пока еще совершенно иная позиция, но меня это не удивляет. В Германии вообще только 10% культуры существует за счёт частного финансирования со стороны спонсоров или негосударственных фондов. 90% финансовых поступлений в культуру идут со стороны государства или муниципалитетов. В Америке эта пропорция совершенно иная, там всегда очень много частных финансов вкладывалось в культуру, так что те деньги, которые раньше поступали от частных лиц, теперь объединяются на интернет-ресурсах по краудфандингу, например, на Kickstarter или indiegogo, что делает их более прозрачными. В Европе у нас другая ситуация. Чтобы краудфандинг прижился в Германии как альтернативная или, скажем, дополнительная модель финансирования, важно информировать о нём людей. Конечно, тут очень большую роль играют СМИ, которые всё больше и чаще рассказывают о краудфандинге, об истории успешных стартапов или об удачно реализованных проектах.

Сейчас очень много рассуждают о необходимости реструктурирования культурной поддержки в Германии. «Культурный инфаркт» у всех на устах. Сможет ли краудфандинг в будущем стать опорой для поддержки в сфере культуры?

Да, я уверена, что краудфандинг станет важной альтернативной моделью финансирования проектов в сфере культуры, поскольку он очень отличается от нынешних инструментов. Краудфандинг вводит в игру нового участника: «крауд», толпу, массу людей, которые являются ко всему еще и потенциальной аудиторией, публикой для будущих проектов. В основу краудфандинга положена идея, что народ, т.е., Crowd, способен оценить культуру по достоинству и даже всё больше хочет участвовать в создании креативного содержания — это обусловлено возникновением новых медийных ресурсов. Просто до сих пор не хватало простых, понятных и прозрачных, при этом интересных механизмов и возможностей оказания поддержки на этапе создания проектов.

Опыт показывает, что по методу краудфандинга хорошо финансируются проекты молодежной сферы. Сейчас краудфандинг находит всё большее применение в крупных проектах, помогая закрыть части или бреши в бюджетах. Краудфандинг можно комбинировать, к примеру, в сфере кинопроизводства — с государственными средствами поддержки, выделенными на тот или иной проект. Политики и лица, представляющие наши учреждения поддержки, видят пользу от краудфандинга, видят те возможности, которые возникают из комбинирования частного и государственного финансирования. Уже есть и первые примеры кооперации, например, между интернет-ресурсом Startnext и гамбургским Креативным обществом ( Hamburg Kreativ Gesellschaft) с одной стороны и Фондом поддержки медиа Центральной Германии (Mitteldeutsche Medienf?rderung) с другой стороны.

Как по-вашему, увеличивается ли осознание того, что работа художника тоже должна быть экономичной? Должны ли люди в креативных индустриях сегодня уметь составлять бизнес-планы, разбираться в маркетинге? Ведь в краудфандинге нужно заниматься самопрезентацией, нужно уметь привлекать аудиторию.

Точно, в этом сегодня самая большая трудность для креативной индустрии. В краудфандинге очень важно, что ты должен представить свой проект публике, толпе, крауду. Нужно владеть искусством коммуникации, чтобы воодушевить своих потенциальных «инвесторов». Недостаточно только лишь нажать на «лайк» в сети, тут требуется более активное действие. Но мы замечаем, что уровень презентации и оформления проектов в сфере краудфандинга постоянно улучшается. Так что тут движение есть.

Однако для успеха недостаточно хорошего бизнес-плана или яркого оформления. Гораздо важнее аутентичность, подлинность идеи. Важно, чтобы сам автор верил в свою идею, в то, что она является чем-то новым, особенным, интересным, должен гореть желанием непременно ее реализовать. Только тогда он сможет зажечь и свою публику.

Одна из тем на конференции co:funding — это крауд-инвестиции. В чем отличие этого понятия от краудфандинга? И почему прогнозы в отношении крауд-инвестиций столь высокие?

В краудфандинге его участники получают за свой финансовый вклад какую-то услугу от автора проекта, будь то особый продукт или нематериальная благодарность, например, роль в киномасссовке, визит в ателье художника. В отличие от этого, при крауд-инвестировании люди, вкладывая небольшие суммы, чаще всего речь идёт о малых предприятиях, стартапах или небольших проектах, получают в ответ небольшие паи в этих проектах. Например, в 2011 году таким образом был профинансирован фильм «Штромберг»: миллион евро. Шесть стартапов получили полмиллиона. Рынок крауд-инвестиций в Германии, несомненно, будет расти, потому что он дает много возомжностей для привлечения новых частных инвесторов, и он создает альтернативную инвестиционную модель, помимо венчурного капитала, банковских кредитов или «бизнес-ангелов».

Перевод: Светлана Колбанёва
Оригинал статьи «Краудфандинг — с миру по копеечке»расположен по адресу: http://www.facebook.com/groups/140058736066685/doc/328107593928464/
Материал впервые опубликован в серии: INTER.view проекта LABKULTUR.TV

Отчитываться по Гранту нужно вовремя и в полном объеме. От того, как Вы отчитаетесь, зависит, будут ли Вам и дальше давать Деньги по Грантам.

У каждого Фонда свои требования к отчетности по Грантам. Но есть некоторые положения, одинаковые для всех.

Во-первых, все детали Отчета заранее обговариваются при заключении договора на получение Денег по Гранту: сроки подачи Отчета и что конкретно в него входит.

Во-вторых, Отчет о целевом использовании средств Гранта обычно имеет две части: финансовую и содержательную.

Финансовую часть об исполнении сметы Вам поможет составить бухгалтер Проекта. Именно данные конкретного бухгалтера Вы указывали в Вашей Заявке на Грант. Желательно, чтобы это был бухгалтер Вашей организации. Но главное, чтобы он умел оприходовать Ваши финансовые документы в соответствии с действующим законодательством. И грамотно составить финансовый отчет по Проекту.

К финансовому Отчету прилагаются:

— заверенные копии платежных и иных первичных документов, подтверждающих фактически произведенные расходы:

— документы, на основании которых эти платежи были произведены;

— реестр прилагаемых документов и копий.

Содержательный Отчет обычно составляет сам руководитель Проекта.

Содержательный Отчет может включать в себя:

— общую справку о Проекте в свободной форме: дата, место проведения Проекта, цель Проекта, поставленные задачи, участники;

— краткую информацию о других организациях, участвовавших в проектах (о партнерах Проекта);

— список участников;

— программу мероприятия;

— фотографии;

— Итоги и Результаты Проекта;

— конкретные предложения и рекомендации:

— расширенное изложение сути состоявшегося мероприятия с цитатами из выступлений;

— стенограмму мероприятия, аудио- или видеозапись;

— сообщения в СМИ (сообщения в печатных и электронных СМИ приводятся в полном варианте, сообщения в радио- или телеэфире приводятся в виде ссылок, ссылками необходимо сопровождать все источники информации);

— для физических лиц — текст доклада или выступления на мероприятии, фотографии;

— для издательских проектов — верстку книги, а также саму книгу;

— и иную информацию, предоставление которой предварительно согласуется с Грантополучателем.

Отчет по Гранту предоставляется в Фонд в печатном виде и в виде электронной версии.

В процессе рассмотрения Отчета Фонд может запросить у Вас дополнительную информацию и документы, необходимые для получения полного представления о ходе и итогах реализации Проекта.

Обратите внимание на наличие у Фонда формы для Отчета. Составляйте Ваш Отчет в полном соответствии со всеми требованиями конкретного Фонда, давшего Вам Деньги по Гранту.

Фонд утверждает Отчет, если он не оставляет сомнений в том, что Деньги Гранта израсходованы по целевому назначению

Как только Отчет будет утвержден, Вы можете снова подавать Заявку на Грант в этот Фонд или любые другие Фонды, проводящие грантовые Конкурсы.

А я желаю Вам без проблем отчитываться за любые суммы, полученные по Грантам.

Для начала, давайте рассмотрим, что же такое План Работы в Заявке на Грант?

Обычно это таблица, где указываются все Этапы реализации Проекта и все Работы, которые требуется выполнить, чтобы достигнуть Результата, заявленного Вами в Проекте.

В таблице обязательно прописываются конкретные Сроки реализации каждого Этапа и Ответственный за его выполнение. А так же Участники, задействованные на данном Этапе.

Иногда отдельно указывается Финансовая составляющая для каждого пункта Плана. Потому что не все из них требуют денежных вложений, и организаторы Конкурса могут выдавать Вам Деньги частями, по мере их надобности к указанному Вам сроку.

Самое главное, пишите план Вашего Проекта в полном соответствии с требования организаторов Конкурса.

Лучше добавить нужные столбцы или убрать лишние, чем Вашу Заявку отклонят лишь по причине формального несоответствия образцу.

Посмотреть реальный Рабочий План реализации Проекта.

Иногда к такому Плану просят приложить План-График.  Где наглядно видно, Что и Когда Вам следует делать в Проекте. Какие этапы более загружены Делами, какие менее. Когда именно имеет смысл подключить к процессу представителей прессы, когда стоит позвонить и узнать, как продвигается Проект.

Кстати, даже если Вас не просят делать такой План-График для Заявки, обязательно сделайте его для себя: он действительно нагляднее представляет Вам Ваш Проект. Вам будет легче претворять его в жизнь.

Посмотреть пример Плана-Графика с пояснениями.

В общем, с планами разобрались. Теперь пора понять, почему же иногда срываются Ваши такие красивые на бумаге Планы?

Причин здесь несколько.

Во-первых, в Ваши планы может внести коррективы сама жизнь: изменилась общая обстановка в стране, вышел новый указ (приказ, закон, распоряжение), напрямую задевающий Вашу деятельность по Проекту, случился природный катаклизм и так далее и тому подобное.

Все это форс-мажорные обстоятельства, которые Вы никак не могли предвидеть при написании Заявки на Грант. И с этим ничего не поделать. С этим придется смириться как Вам, так и тем, кто дал Деньги на реализацию Вашего Проекта.

Во-вторых, Ваши планы могут «поломать» Люди, задействованные в Проекте. Те самые приглашенные Специалисты или же проверенные и надежные члены Вашей Команды.

Каждый человек может в любой момент заболеть, сломать ногу, попасть в аварию. Даже умереть. И если у Вас все было завязано именно на нем, то Вашим планам не суждено будет сбыться. По крайней мере, в те сроки, которые Вы указали в Проекте.

Что делать?

Либо иметь на каждого человека Дублера (что не всегда реально, особенно для небольших Проектов). Либо самому стать Дублером для всех участников Проекта. Это нелегко, но возможно.

Попросите заранее распечатку всех лекционных материалов, предусмотренных в Проекте. Проговорите, проделайте с каждым из ответственных все, что он будет делать в ходе выполнения Проекта. Тогда Вы в «час икс» сможете сами прочитать лекцию, сделать распоряжения или провести мероприятие.

Конечно, это будет не совсем на том уровне, как если бы это делал Специалист. Но все же, это будет гораздо лучше, чем совсем отменится. Тем более что кроме Вас никто и не знает, как это должно было бы быть. Ведь Проект обычно существует в единичном экземпляре. И людям его просто не с чем сравнивать.

Если развивать мысль дальше, то Дублер понадобится и Вам. Ведь Вы тоже человек и так же не застрахованы от случайностей, как и все остальные. Самое разумное – иметь помощника, который вместе с Вами пройдет все шаги, перечисленные выше.

В-третьих, Вы элементарно можете просчитаться со сроками и временем. Особенно, если Вы не привыкли иметь дело с реальными Планами, которые выполняются так, как написано.

Обычно этим страдают люди, пишущие на работе планы-отписки, выполнение которых никто и никогда не контролирует. И для которых достаточно всего лишь написать такой же красочный, как и сам План, Отчет.

Что делать?

Начните писать реальные планы и следить за их выполнением самостоятельно. Не обязательно это могут быть планы по работе. Начните с личной жизни. Запланируйте и отследите выполнение каждого пункта плана в указанные Вами сроки. Тогда увидите, насколько Вы готовы выполнять свои же Планы.

Но возможно просто Вы запланировали в Проекте Дело, которое ни разу не делали в своей жизни, поэтому понятия не имеете, сколько это реально займет времени.

Что делать?

Запланируйте чуть больший отрезок времени на выполнение этого Дела, чем надо. Тогда Вы будете иметь резерв по времени и страховку, что все сможете выполнить в срок. Лучше сделать чуть раньше, чем опоздать с Отчетами по Грантам.

Опоздание с Финансовым Отчетом чревато занесением Вас вместе с Вашей Командой в «черный список» и дальнейшим неполучением следующих Грантов.

Итак, подведем итоги.

Ваши Планы, изложенные в Заявке на Грант должны быть реально выполнимы в те сроки, которые Вы указали.

Для этого:

— оставляйте чуть больше времени, чем требуется на выполнение Дела
— обязательно имейте людей-дублеров

— и верьте, что никакие форс-мажорные обстоятельства не выбьют Вас из седла!

Удачи Вам во всех Ваших начинаниях!

Для участия в Конкурсах на получение Грантов требуется презентация организации. Это не та презентация, которая делается в программе MS PowerPoint, когда на экране картинки, текст и анимация сменяют друг друга. Нет.

Это словесное описание того, что собой представляет организация, подающая Заявку на Грант.

Но как быть, если организация молодая и никаких заслуг у нее пока еще нет? Неужели дорога к Деньгам по Грантам для такой организации закрыта?

Что делать?

Во-первых, не опускать руки. И помнить, что дорогу осилит идущий.

Во-вторых, Вы можете представить свою организацию, как совокупность успешных сотрудников и указать в презентации заслуги не организации, а личные заслуги ее участников.

Для этого годится все: дипломы, грамоты, благодарственные письма, участие в необычных мероприятиях (даже ничем не подтвержденные), публикации в средствах массовой информации или в специальных источниках, награды и звания, опыт участия в Грантовых Конкурсах (даже если это было в другой организации).

Наиболее значимые из них можно приложить в виде сканированных копий к Вашей Заявке на Грант. А в тексте сделать соответствующую пометку: (см. приложение).

Вот пример презентации моей организации 2005 года.
В ней все, чего мы добились за шесть лет работы.

Посмотреть презентацию организации.

В зависимости от Грантового Конкурса, мы прилагали копии:
— дипломов лауреатов,
— благодарственных писем за участие в карнавальном шествии на Дне города,
— заметок местной газеты о нас,
— документов о повышении квалификации.

В-третьих, прямо сейчас начать нарабатывать очки для презентации Вашей организации.

Каким образом?

Начните принимать участие в конкурсах. Не Грантовых, а обычных. Где как раз и раздают грамоты и дипломы. И звания.

Даже если Вы ничего не выиграете, Вы смело можете написать: «Неоднократный участник конкурса такого-то».

Конечно, желательно, чтобы конкурс каким-то образом подходил к той тематике, по которой Вы пишите Грант. Но, как говорится, лучше хоть какой-то конкурс, чем совсем никакая презентация организации.

Процесс получения Денег по Грантам очень похож на участие в лотерее, сдачу экзамена или создание шлягера: никогда нельзя быть до конца уверенным в Успехе. Почему?

Ответ до обидного прост: решение о том, кому дать деньги, а кому нет, принимают люди – самые непредсказуемые существа во Вселенной.

И все же есть ряд неоспоримых факторов, которые могут повлиять на получение денег именно Вами:

Фактор № 1 – Проверенная Команда

Это люди, которые будут «отрабатывать» полученные по Гранту Деньги.

Почему на первом месте не «Идея», а «Команда»? Да потому, что без конкретных исполнителей любая Идея обречена навсегда так и остаться всего лишь Идеей.

Грант – это безвозмездная раздача Денег. Но если вы НЕ ВЫПОЛНЯЕТЕ то, что написали в своей Заявке – Деньги Вас попросят вернуть в полном объеме.

Да к тому же занесут Вас, как руководителя Проекта, и всю вашу Организацию в «черный список» и больше НИКОГДА не будут иметь с вами дело. Еще и другим расскажут, чтоб не связывались

В общем, без Команды вам просто не видать Денег по Гранту.

Фактор № 2 – Четкое вИдение

Прежде всего Вы сами должны четко представлять ЧТО предстоит СДЕЛАТЬ. КОГДА, КТО и КАКИМ ОБРАЗОМ будет это делать. И ЧТО получится в РЕЗУЛЬТАТЕ.

Возможно, это следовало поставить на первое место. Но… Если у Вас нет Команды исполнителей – никакое замечательное вИдение вам не поможет получить Деньги. Если не понятно, то еще раз перечитайте фактор № 1.

Для лучшего вИдения попробуйте применить эффект телевизора: представьте, что все, что вы задумали, весь процесс — был снят на телекамеру для репортажа с места событий.

Вот вы включили вечерние новости и смотрите, как были потрачены Деньги. Вот камера показывает панораму событий. А вот организаторы и участники делятся своими впечатлениями.

Ну и как? Вам самим нравится? Может, стоит что-то подправить: добавить или, наоборот, убрать — чтобы эффект получился нагляднее?

Если вы сами не видите четкой картинки, то вряд ли эксперты конкурса смогут разглядеть что-то в тексте вашей Заявки, как бы хорошо и грамотно она ни была написана.

Фактор № 3 – Осязаемость Результата

Абстрактные Результаты – это не для Грантов.

Лучше всего, чтобы Результаты Вашей деятельности по Проекту были конкретны и измеримы.

Замечательно, если их можно ПОТРОГАТЬ руками: спортивная площадка, новая книга, изделие и т. п.

Или на хотя бы УВИДЕТЬ и УСЛЫШАТЬ.

Повышение уровня хорошего настроения невозможно измерить, но можно УВИДЕТЬ на видеосъемке или на фотоснимке, ЗАПИСАТЬ словами участников процесса.

Если у вас нет конкретики, нужно ее придумать, добавить, сделать. Чем больше, тем лучше.

Итак, подведем итоги.

Для получения Денег по Гранту Вам необходимо:
— хорошо представить себе весь процесс выполнения Проекта,
— придумать яркие красочные события для Результата и
— собрать надежную проверенную Команду.

Все. Теперь можно искать Конкурс и писать Заявку.